<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, C11/S3 (2009)</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12397/5276</link>
<description/>
<pubDate>Sun, 26 Apr 2026 02:32:00 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-04-26T02:32:00Z</dc:date>
<item>
<title>Örgütsel Gelişmenin Sağlanmasında Dönüşümcü Liderlerin Rolü</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12397/5651</link>
<description>Örgütsel Gelişmenin Sağlanmasında Dönüşümcü Liderlerin Rolü
 Şahin, Bayram
Yönetim ve örgüt yazınına 1980'li yıllardan sonra girmiş olan dönüşümcü liderlik, bir liderlik tarzı olarak son yıllarda yoğun bir şekilde araştırılmaktadır. Diğer taraftan, örgütsel performansın bir bütün halinde geliştirilmesi amacıyla örgütsel gelişme alanında yapılan çalışmalar da gerek örgütsel psikoloji gerekse işletme yönetimi açısından araştırılan konular arasında yer almaktadır. Bu iki konu birlikte değerlendirildiğinde; örgütsel gelişmenin sağlanması açısından dönüşümcü liderlerden önemli ölçüde yararlanılabileceği ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmada, örgütsel gelişmenin sağlanmasında, dönüşümcü liderliğin rolü ve önemi üzerinde durularak, örgütsel gelişmenin amaçları ve dönüşümcü liderlik özellikleri arasındaki ilişki değerlendirilmektedir.  Transformational leadership, takes place in organization and management literature since 1980s, is investigated intensively as a leadership style in recent years. On the other hand, also the studies done in the field of organizational development with the aim of developing a complete performance take part in the subjects which are searched in terms of whether organizational psychology or organizational management. When these two topics are evaluated together, it is clear that transformational leadership can be used to provide organizational development. The role and importance of transformational leadership for providing organizational development is discussed and the relation between the features of transformational leadership and the aims of organizational development is evaluated in this study. 
</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.12397/5651</guid>
<dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Markov Karar Süreci İle Modellenen Stokastik ve Çok Amaçlı Üretim/Envanter Problemlerinin Hedef Programlama Yaklaşımı İle Çözülmesi</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12397/5339</link>
<description>Markov Karar Süreci İle Modellenen Stokastik ve Çok Amaçlı Üretim/Envanter Problemlerinin Hedef Programlama Yaklaşımı İle Çözülmesi
 ÖZDEMİR, Aslı
Geleceğe yönelik planlar yapılırken belirsizlik içeren kararların verilmesinde stokastik yaklaşımlardan biri olan markov karar süreçleri (MDP) yöneticilere destek sağlayabilmektedir. Kar maksimizasyonu, maliyet minimizasyonu gibi tek bir amaç ele alındığında MDP'lerinin çözümünde değer iterasyonu, politika iterasyonu veya doğrusal programlama gibi yöntemler kullanılabilmektedir. Ancak, işletmelerin rekabet ortamında aldıkları kararlar, birden fazla ve çoğunlukla da birbiriyle çatışan amaçların eş zamanlı olarak ele alınmasını gerektirmektedir. Hedef programlama (GP) yaklaşımı bu tür sorunların çözümünde kullanılabilmektedir. Çalışmanın amacı, stokastik yapıdaki çok amaçlı karar problemlerinin çözümü için MDP ve GP yaklaşımlarının bir arada kullanıldığı bütünleşik bir bakış açısı ortaya koymaktır. Bu doğrultuda otomotiv yan sanayinde faaliyet gösteren bir işletmenin üretim/envanter sistemi ele alınmıştır. To make decisions involving uncertainty while making future plans, Markov Decision Process (MDP), one of the stochastic approaches, may provide assistance to managers. Methods such as value iteration, policy iteration or linear programming can be used in the solution of MDPs when only one objective such as profit maximization or cost minimization is considered. However the decisions made by business while operating in a competition environment require considering multiple and usually conflicting objectives simultaneously. Goal programming (GP), can be used to solve such problems. The aim of this study is to provide an integrated perspective involving the utilization of MDP and GP approaches together for the solution of stochastic multi-objective decision problems. To this end the production/inventory system of a business operating in the automotive supplier industry is considered.
</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.12397/5339</guid>
<dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Avrupa Birliği sürecinde Avrupa Siyasi Partileri</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12397/5338</link>
<description>Avrupa Birliği sürecinde Avrupa Siyasi Partileri
 GÜL, Hüseyin
Political parties at the European level are important as a factor of integration within the Union. They contribute to forming a European awereness and to expressing the political will of the citizens (Treaty on European Union, Article 138a). İt is also problematic, as these parties do not constitute a European party system above the article. The article traces the development of transnational cooperation link among the parties of the European Parliament form 1952 to days, illustrates that, from the earliest stages of European integration, organizational structure and norms that were transnational and supranational in style and represantion. Avrupa Birliği (AB) Antlaşması'nın 138a maddesinde siyasi partiler, "Avrupa düzeyinde siyasal partiler Birlik' te bütünleşme faktörü olarak önemlidirler. Avrupa bilincinin oluşturulmasına ve Birlik vatandaşlarının siyasal iradesini seslendirmeye katkıda bulunurlar" şeklinde düzenlenmiş ve böylece hukuksal statü kazanmışlardır. Bu maddeye dayanarak 1990'lı yıllara kadar zaten Avrupa Parlamentosunda ulusal siyasi partilerin temsilcilerinin ve hükümetlerce atanan üyelerinin Avrupa politikalarını belirlemek için oluşturmuş oldukları parti aileleri/birlikleri, 1993 yılında imzalanan AB Anlaşması ile ulus-üstü bir partinin çatısı altında birleşmek durumunda kalmışlardır. Demokratik hayatın vazgeçilmezleri olarak siyasi partiler, AB'nin gelişim süreci boyunca ve bu sürece yönelik olarak geliştirdikleri politikalar nedeniyle ilgi çekmektedirler. Gerek AB'de gerekse Türkiye'de siyasi partilere yönelik birçok araştırma yapılmaktadır. Bu çalışmada, farklı olarak AB politikalarının belirlendiği AP' deki siyasi faaliyetleri yerine getiren Avrupa partileri ele alınacaktır.
</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.12397/5338</guid>
<dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Türkiye'de Kamu Açıklarının Oluşumunda Tarım Satış Kooperatifleri Birliklerinin Rolü ve Marmarabirlik Örneği</title>
<link>http://hdl.handle.net/20.500.12397/5337</link>
<description>Türkiye'de Kamu Açıklarının Oluşumunda Tarım Satış Kooperatifleri Birliklerinin Rolü ve Marmarabirlik Örneği
 EREN, Muzaffer
1935 yılında çıkartılan 2834 sayılı Kanun ile çalışmalarına başlayan Tarım Satış Kooperatifleri ve Birlikleri ilk yıllarda kuruluş amaçlarına uygun olarak üreticilerine ve ülke ekonomisine ciddi katkılar sağlamışlardır. Ancak değişen şartlar ve çeşitli ekonomik dalgalanmalar tarım sektöründe faaliyet gösteren kesimin desteklenmesi gereğini gündeme getirmiş, üreticiler arasında örgütlü bulunmaları sebebiyle Tarım Satış Kooperatifleri ve Birlikleri de çeşitli destekleme politikalarında aktif olarak kullanılmışlardır. Söz konusu destekler zamanla kooperatif ve birliklerin kamu kuruluşları gibi algılanmasına yol açmış ve siyasi iktidarlar kooperatif ve birliklerde etkin rol oynar hale gelmiştir. Daha sonraları yapılan çeşitli yasal düzenlemelerle kamunun ağırlığı artarak devam etmiş, kooperatif ve birlikler zamanla ana kuruluş amaçlarından uzaklaşmış ve bunun sonucunda bütçe açıklarının oluşmasında önemli rol oynamışlardır. Bütçe yükü, destekleme politikalarının eksikliği, hedef kitle seçimi, gelir dağılımında eşitsizlik, piyasa koşullarına karşı duyarsızlık ve taraf olunan anlaşmalardan kaynaklanan yükümlülükler, Tarım Satış Kooperatifleri ve Birlikleri üzerinden yapılan destekleme politikalarında değişimi gündeme getirmiştir. Çalışmada amaçlarından uzaklaşan birliklerin ülke ekonomisine verdiği zararın boyutları açıklanmaya çalışılmış ve bu kuruluşların doğru politikalarla sağlayacakları faydaların gösterilmesi için yeniden yapılanmasını sağlayan Marmara Zeytin Tarım Satış Kooperatifleri Birliği (Marmarabirlik) örnek olarak işlenmiştir. Agricultural sales cooperatives and unions that began their work in 1935 with the adoption of Law No 2834 made significant contributions to their producer members and the national economy in general in the first years. However changing circumstances and various economic fluctuations made it necessary to support agricultural sector and the agricultural sales cooperatives and unions were used actively in certain support policies because of the fact that they were organized among the producers. In time the subsidies in question caused the cooperatives and unions to be perceived as public institutions and governments started to play a more active role on them. Later the domination of the public influence continued and increased with certain legal arrangements being made for this purpose. The cooperatives and unions left behind their original purpose of establishment and as a result became a significant contributor to public deficits. The budgetary burden, deficits of support policies, choice of target segment, unfairness in income distribution, indifference to market conditions and obligations arising from the agreements signed brought to the agenda changes in support policies implemented through agricultural sales cooperatives and unions. In this paper the size of the damage cooperatives and unions that left behind their original purpose gave to the national economy is explained and Marmara Olive Agricultural Sales Cooperatives Union (Marmarabirlik) is analyzed as an example of the benefits these institutions would bring under correct policies.
</description>
<pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://hdl.handle.net/20.500.12397/5337</guid>
<dc:date>2009-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
