Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, C19/S2 (2004)http://hdl.handle.net/20.500.12397/10372024-03-28T22:51:18Z2024-03-28T22:51:18ZTRACK-TWO DIPLOMACY AS A RESOLUTION APPROACH TO INTERNATIONAL AND INTER-SOCIETAL CONFLICTSYILMAZ, Muzaffer Ercan http://hdl.handle.net/20.500.12397/15502020-06-16T12:44:31Z2004-01-01T00:00:00ZTRACK-TWO DIPLOMACY AS A RESOLUTION APPROACH TO INTERNATIONAL AND INTER-SOCIETAL CONFLICTS
YILMAZ, Muzaffer Ercan
; ABSTRACT This work provides a descriptive discussion for one of the new conflict resolution approaches, track-two diplomacy. The study discusses both strengths and weaknesses of the approach in detail, concluding that as a part of broader conflict resolution efforts, track-two diplomacy may be very useful, despite its practical shortcomings, to overcome psychological barriers between the parties, to make them understand their issue mutually, to produce new insights for resolution, and to create a psychological maturity for a negotiated agreement. Thus, it is stressed that track-two diplomacy should be utilized to complement formal negotiation process in resolving international and inter-societal conflicts.
2004-01-01T00:00:00ZÇOK KRİTERLİ ENVANTER SINIFLANDIRMASINDA ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ ANALİZİNİN UYGULANMASIÖZVERİ, ONURÖZDEMİR, ALİhttp://hdl.handle.net/20.500.12397/15492020-06-16T12:44:31Z2004-01-01T00:00:00ZÇOK KRİTERLİ ENVANTER SINIFLANDIRMASINDA ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ ANALİZİNİN UYGULANMASI
ÖZVERİ, ONUR; ÖZDEMİR, ALİ
ABSTRACT Organizations hold a large amount of inventory to meet demand that would arise in the future. They meet customer needs more effectively by controlling less amount of inventory that classified according to their priority levels. In the classical ABC analysis used to classify inventory items according to their priority levels, the money value obtained by multiplying the price and quantity of the inventory item is taken into account. However in the ABC analysis performed by using the Analytical Hierarchy Process, to classify the inventory items according to their priority levels, multiple criteria inventory classification is realized by considering two or more qualitative and quantitative criteria and it is provided for the organizations to develop more effective inventory plans.; Firmalar, gelecekte ortaya çıkabilecek talebi karşılamak amacıyla büyük miktarlarda envanteri ellerinde bulundurmaktadırlar. Firmalar önem düzeylerine göre sınıflandırdıkları daha az sayıda envanteri kontrol ederek müşteri ihtiyaçlarını daha etkin biçimde karşılamaktadırlar. Envanterlerin önem düzeyine göre sınıflandırılmasında kullanılan klasik ABC analizinde, envanter kaleminin fiyat ve miktarının çarpımıyla bulunan parasal değer dikkate alınmaktadır. Analitik Hiyerarşi Süreci analizi kullanılarak yapılan ABC analizinde ise, envanter kalemlerinin önem düzeylerine göre sınıflandırılmasında, iki ya da daha fazla kalitatif ve kantitatif kriter ele alınarak çok kriterli envanter sınıflandırması yapılmakta ve firmaların daha etkin envanter planı oluşturmaları sağlanmaktadır.
2004-01-01T00:00:00ZKURUMSAL STRATEJİ İLE İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKALARI ARASINDAKİ İLİŞKİNİN ANALİZİKARADAL, Himmet TANOVA, Cem http://hdl.handle.net/20.500.12397/15482020-06-16T12:44:31Z2004-01-01T00:00:00ZKURUMSAL STRATEJİ İLE İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKALARI ARASINDAKİ İLİŞKİNİN ANALİZİ
KARADAL, Himmet ; TANOVA, Cem
ABSTRACT The paper explores the relationship between organizational strategies and human resource management strategies. Data was collected from top managers and human resource managers of 100 companies operating in Turkey. Human resource strategies were analyzed on a unipolar dimension ranging from internal orientation to external orientation. An instrument was developed to measure Human resource practices based on human resource functions. Organizational strategy was measured using an instrument developed by Zajac and Shortell (1989) based on Miles and Snow's (1978; 1987) typology. The study revealed that prospector organizations were more likely to have an externally oriented human resource approach. A general external orientation in human resources is reflected in the recruitment, retention and performance management functions of the organizations.; Bu çalışmada, Türkiye'de faaliyet gösteren işletmelerin tepe yöneticileriyle insan kaynakları yöneticilerinden toplanan veriler kullanılarak, kurumsal strateji ile insan kaynakları yönetimi politikaları arasındaki ilişkiler araştırılmaktadır. Çalışmada, işletmelerin insan kaynakları stratejileri içe yönelik veya dışa yönelik olmak üzere hem tek boyut üzerinde genel bir felsefe olarak hem de temel insan kaynakları fonksiyonları temelinde ele alınarak çok boyutlu olarak incelenmiştir. Kurumsal strateji ise, Zajac ve Shortell'den (1989) uyarlanan bir ölçek ile Miles ve Snow'un (1978; 1987) sınıflandırması kullanılarak ölçülmüştür. Çalışmanın sonucunda fırsatçı şirketlerin dışa dönük insan kaynakları yönetimi yaklaşımına sahip oldukları görülmüştür. Dışa dönük insan kaynakları yaklaşımı şirketlerde uygulanan personel bulma, personel sürekliliği ve performans yönetimi fonksiyonlarına da yansımaktadır.
2004-01-01T00:00:00ZİNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARIYLA ÖRGÜTSEL PERFORMANS ARASINDAKİ İLİŞKİLERİ ARAŞTIRMAYA YÖNELİK BİR İNCELEMEBİBER, Levent Hak ALPKAN, Lütfi ERDİL, Oya http://hdl.handle.net/20.500.12397/15472020-06-16T12:44:31Z2004-01-01T00:00:00ZİNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARIYLA ÖRGÜTSEL PERFORMANS ARASINDAKİ İLİŞKİLERİ ARAŞTIRMAYA YÖNELİK BİR İNCELEME
BİBER, Levent ; Hak ALPKAN, Lütfi ; ERDİL, Oya
İnsan sermayesinin işletmelerde işin niteliklerine uygun olarak doğru bir biçimde planlanarak istihdam edilmesi, işgörenlerin sağladıkları katkıyı artırdığı gibi, gereksiz maliyetlerden vazgeçilmesi ya da bu maliyetlerin (eğitim, seçim, tazminat vb.) düşürülmesi imkanı kazanılmaktadır. Bu çalışma ile insan sermayesinin örgüt içerisindeki yeri ve insan kaynakları uygulamalarının işletme performansı üzerindeki etkileri tartışılacaktır.; ABSTRACT Much of the past research in human resource management has focused on performance valuation. This study selects an approach by testing a multidimensional measure of how human resource management applications effect on organizational performance. And the results of the study will be discussed.
2004-01-01T00:00:00Z